Хочешь сделать хорошо – сделай сам. Так гласит популярная пословица. В ней заключена мудрость или глупость? Может показаться, что пословица мудрая, однако копнув глубже, в рамках нашего дела, станет ясно, что в организации рабочего процесса она не применима.
Окружайте себя умным персоналом и тогда вам и вовсе не нужно тратить своё время на решение этой дилеммы. Обучай, контролируй и не мешай – вот золотое правило работы с коллективом. Кадровый вопрос в организации так же важен, как и сама концепция организации, бизнес-план. Даже гениальная бизнес идея не залог успеха организации, кадры – наше всё. При этом, одно без другого не работает, но сейчас не об этом. Как найти и удержать хорошие кадры?
Портрет работника
Из методик продаж мы знаем, что бизнесу нужно чётко представлять портрет клиента. Аналогично и с персоналом. Портрет идеального сотрудника можно сформировать только посредством проб и ошибок, но и на ошибках других нужно учиться. В каждой сфере разные критерии отбора персонала, но когда передо мной стоит подобная задача, я выбираю не только по навыкам, а еще и по принципу зрелости соискателя.
Под зрелостью лично я понимаю, что субъект понимает своё место в обществе, чего хочет и куда движется. Старый конь борозды не портит, прошу прощения за аналогию, но… Многие часто ставят на молодость, в поисках энергичных молодых людей, забывая, что не каждый из них способен грамотно распределять эту самую энергию, в результате, дисбаланс не пользу карьеры.
Кадровики часто закрывают двери для зрелых соискателей, с похожим багажом знаний, при том, что такие соискатели стабильные, уже определись, чего хотят от жизни, имеют семьи, цель, реально оценивают себя. В сравнении с молодыми «энергичными», более зрелые соискатели, в большинстве своём, не имеют, так называемой, ветрености.
Обучай, контролируй и не мешай
Нельзя сетовать на сотрудника за его, якобы, плохую работу, если в вашей организации нет чёткого регламента работы и образовательного процесса. В одно ухо влетело, из другого… не ставьте на это, пропишите все должностные обязанности и создайте инструкции, только регулярное повторение, залог квалификации вашего персонала. Дайте сотруднику свободу действий в рамках регламента работы, пусть он сделает по-своему, не бейте по рукам, когда видите иной подход выполнения задач, результат пусть будет показателем одобрения или запрета.
Добавить комментарий